“第一次当人大代表，在兴奋之余，深感责任重大。”全国人大代表、美的集团副总裁兼首席财务官钟铮说。作为制造业领域代表，钟铮围绕数字化、碳中和、机器人等核心议题，共提交了6份建议。

当前，我国正着力推动数字经济与制造业融合发展，促进一批制造企业开展数字化转型升级。在这一背景下，钟铮盼望未来推广全电发票，助力企业数字化转型提速增效。此外，钟铮还建议，可推行以企业集团为单位的高新技术企业认定，让更多制造型企业享受到更优惠的财税政策。

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推广全电发票

助企数字化转型提速增效

“2015年，美的集团开出了佛山第一张电子发票。2021年的12月1日，美的开出了全国先进制造业首张全电发票。”钟铮在接受广州日报·新花城记者采访时表示，过去几年来，美的通过探索全电发票，尝到了业务数字化带来的好处。基于这一实践，此次全国两会上，她从财税业务“视角”出发，为制造企业数字化转型建言。

钟铮在其提交的一份名为《关于全面推广数字化电子发票 构建数字化企业》的建议中提出：完善各类发票、电子凭证全面实现数字化推广，满足企业全业务环节涉税凭证数字化需求；加快数字化电子发票推广速度；尽快扩大试点范围，适时全面开放推广。

她表示，一方面，实行全电发票后，节约了开票的纸张以及快递费用，财务人员也不用将过多的时间放在重复性的开票和寄票工作中，将更多的精力放在更重要的事情上；另一方面，通过全电发票打通上下游，实际上是可以规避掉虚假发票的风险。

“随着全电发票试点进程推进，全电发票对企业降本增效、推进数字化的助力显而易见。因此，推广全电发票，对于各个企业来说都有积极且重要的意义。”

从财税“视角”出发

为制造企业数字化转型建言

除全电发票，美的集团在工厂数字化、产品研发方面都投入了巨额资金进行探索、升级。据悉，围绕研发、数字化工作，美的年度研发投入占总营收在3.5%到3.8%，近两年这一数字均超过100亿元。

“然而当下，很多集团性企业还面临这样一个问题，就是以当前单体法人认定高新技术企业时，不利于企业享受税收优惠政策。”

钟铮指出，随着科技研发摆在越来越重要的位置，如今，一些集团性企业会设立自己的研究机构，为吸引高端人才，这些企业会在北上广等一线城市设立这些研发“大脑”。但在“制造端”，受到产业集群、区域平衡发展等因素影响，让企业的投资分散在全国各地，并非同研发中心“捆绑”一起。“集团性企业投资分布区域的分散，让一些集团下属法人无法享受到税收优惠政策。”

对此，钟铮提出《关于通过财税政策促进集团企业加大研发和数字化投入的建议》，盼能以“企业集团”为单位，进行高新技术企业认定工作，让更多企业享受财税政策支持，有更多资金投入到研发之中。同时，她还建议，未来可为制造型企业数字化投入，继续出台更多财税政策，以减轻企业负担，支持一批企业数字化转型。

分享“美的经验”

鼓励制造企业“拥抱”数字化

在接受广州日报·新花城记者采访中，钟铮提到一个数字：30亿元。近年来，美的以集团层面投入至数字化领域的金额，高达30亿元。

“数字化投入，我觉得对于企业高质量发展具有非常重要的意义。”钟铮表示，通过数字化投入，会为企业带来“可观的收益”。其中，“显性收益”会直接体现在财务报表中，而“隐性收益”则会体现在企业转型过程中的方方面面。

“对于制造型企业而言，尽管‘显性收益’占比目前还不算大，但‘隐性收益’是非常可观的。”钟铮进一步解释称，比如说通过数字化，企业运营、生产效率提升“看得见”，甚至在研发端，能带来效率提升，周期缩短的利好。“因为有数据了，企业各环节问题就能够暴露出来，我们能更清晰、更精准地定位到问题，从而推动去解决问题。”

而作为一名财务官，钟铮在具体工作上，亦通过专业财务工作促进集团进行数字化、智能化转型。

“过去做财务工作，我们总想着如何帮企业省钱，减少支出，但是在新形势下，我们要支持企业的创新投入，更多关注怎么去花钱，怎样把钱花到有价值的地方。”钟铮表示，近年来，美的集团将研发投入作为一个“强制指标”去对各单位去进行管理、考核，“对于研发，一定要强制投入，不但是不省钱，而且要花对钱。”钟铮说。

钟铮介绍称，以美的集团为例，集团会重点关注研发投入当中的“研究型投入”，包括公司对先行技术、基础技术等方面的研究投入比例。“这一块决定的是企业的未来，我们目前定义的目标是研究型技术投入费用要占到整个研发费用的40%以上，与此同时，公司也不断加大研发人才的这个引入。”钟铮称，希望通过财务资源导向做一个积极引导，帮助企业构建一个完备的研究体系。

文、图/广州日报·新花城记者：黄子宁

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